Planejamento estratégico

O Planejamento Estratégico da Secretaria da Fazenda e Planejamento expressa o compromisso do órgão em cumprir sua missão — seu propósito principal — e apresenta o que se propõe a entregar à sociedade. A visão de futuro representa o estado futuro a ser alcançado e está relacionada à mudança, ao crescimento e à transformação. Os valores representam os princípios da organização que guiam as decisões e as atitudes dos servidores, estruturando a cultura e as suas práticas pelo órgão.

Os objetivos estratégicos são os grandes impulsionadores da organização, que a ajudam a focar no alcance da visão de futuro e no cumprimento da missão.

Missão

Planejar, prover e gerir os recursos financeiros com responsabilidade social e equilíbrio fiscal, contribuindo para o desenvolvimento do Estado de São Paulo.

Visão de futuro

Ser instituição protagonista e inovadora em planejamento e gestão de recursos financeiros.

Valores

• Ser íntegro, justo, confiável e transparente.

• Ser comprometido, cooperativo e competente, estabelecendo respeito e confiança nas relações.

• Ser inovador, desenvolvendo novas abordagens e otimizando processos.

Objetivos estratégicos

1. Institucionalizar uma cultura de gestão de riscos integrada, ágil e proativa na Sefaz.

2. Avançar na gestão por competências, promovendo o desenvolvimento e assegurando incentivos adequados.

3. Estabelecer uma camada funcional e eficaz de integração entre as áreas de negócio e TI, com ritos, papéis e responsabilidades, para alinhar as iniciativas tecnológicas às prioridades estratégicas da Secretaria.

4. Alcançar a excelência na gestão de ativos e materiais na Sefaz, redesenhando processos, integrando equipes e construindo inteligência em compras.

5. Aprimorar a divulgação das informações fiscais do Estado, com vistas a um melhor entendimento por parte da sociedade.

6. Aprimorar a avaliação de políticas tributárias, em vista dos resultados econômicos, dos sociais e do ambiente de negócios.

7. Reavaliar o conjunto das obrigações acessórias, extinguindo as desnecessárias e organizando as remanescentes por assuntos, em portal de acesso simplificado.

8. Estruturar modelos de fiscalização voltados ao acompanhamento de agrupamentos setorizados de contribuintes, visando à redução do gap tributário.

9. Reduzir a litigiosidade por meio da integração entre o contencioso fiscal e as demais áreas da administração tributária.

10. Fortalecer a imagem institucional da Sefaz-SP por meio da excelência no atendimento prestado ao cidadão.

11. Simplificar a localização e pagamento dos débitos e restituições dos contribuintes.

12. Promover uma maior integração entre os processos de Planejamento, Orçamento e Tesouro, com foco na transparência e eficiência.

13. Transformar a gestão financeira do Estado de São Paulo por meio de uma plataforma inovadora e automatizada de previsões financeiras (GPS Financeiro), com o objetivo de disponibilizar as melhores informações para a tomada de decisão sobre as políticas públicas.

14. Conduzir as empresas e fundações a elevar o grau de governança.

15. Implantar um SIAFIC moderno e integrado que proporcione agilidade, assertividade, transparência e qualidade às informações contábeis e fiscais do Estado.

16. Otimizar a gestão de precatórios de forma ativa e transparente, desde a origem até a extinção.

17. Fortalecer o modelo de gestão de custos, por meio de uma governança sólida que subsidie a tomada de decisão do gestor, buscando a melhoria do gasto público.